René Visser, Author at Productivity Engineering Excellence Company | Lean Six Sigma Business Process Excellence Training

Lean Six Sigma Werkzeuge

Werkzeuge für die Problembeschreibung: WWWWW Ist /Ist nicht für den Umfang des Projekts SMART dient als Kriterium zur eindeutigen Definition von Problemen Problembeschreibung Das Verdeutlichen des Problems: WWWWW Was ist genau passiert? Wo ist das Problem aufgetreten? Wann ereignete sich der Vorfall? Wer war daran beteiligt? Wer hat das Problem entdeckt? Welche Auswirkungen sind durch das Problem entstanden? Die Antworten helfen das Problem besser zu verdeutlichen.

Lean Six Sigma Werkzeuge Read More »

Lean Six Sigma Gruppe

Problem Das Problem muss gut verstanden werden, um zu wissen, an welchem Teil des Prozesses man arbeiten muss. Teambildung Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Leute für alle Teile des (end-to-end) Prozesses haben. 5 bis 7 Personen sind oft das Beste. Ein Gleichgewicht der Arten; Denker, Macher, usw. Klärung von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten Sponsor/Champion (außerhalb des Team) Projekte mit der Unternehmensstrategie abzustimmen, andere Mitglieder unterrichten, Ressourcen bereitzustellen, kritsche Meilensteine zu definieren, Konflikt Lösung. Teamleiter, Spezialisten, Finanzen, HR Aus Generalisten und Fachleuten, Befasst sich mit dem Projektgegenstand, beteiligt an der Projektdurchführung als auch in unterschiedlich hohem Maß an Entscheidungen der Projektleitung. Project Leiter Rollendefinition, die Integration des Projektes in die bestehende Unternehmensstruktur, Aufbau projektbezogener Team- und Kommunikationsstrukturen, Projekt effizient zu planen, zu koordinieren und zu steuern, Dokumentation.

Lean Six Sigma Gruppe Read More »

Verbesserungsmethodik, Lean Six Sigma

Leave a Comment / Lean Six Sigma @de, Uncategorized / René Visser

DMAIC Wenn Sie versuchen Probleme ohne eine Methodik zu beheben, springen Sie wahrscheinlich zur Lösung. Alle Methoden umfassen dieselben Grundlagen. Generell kann 8D Methode bei der systematischen Problemanalyse und Abstellung angewendet werden. (bei externen Kundenreklamationen). Warum brauchen wir eine Methodik? Methodik beschreibt, was normalerweise im Betrieb passiert, um ein kompliziertes Problem zu lösen. Methodik ist die Gesamtheit aller wissenschaftlichen “Hinwege” zu einem Ziel. Wir lernen viel mehr von den Fehlern, die wir machen und den Problemen, die wir überwinden. Problem: Soll-Ist Abweichung mit unbekannter Ursache Probleme helfen, Fehlerquellen zu identifizieren und zu beheben Probleme werden normalerweise als schmerzhaft betrachtet. Das Vermeiden von Problemen kann unvorhergesehene Wirkungen auf den Finanzeinfluss haben. Probleme können nicht völlig vermieden werden, deshalb sollten wir sie akzeptieren.

Verbesserungsmethodik, Lean Six Sigma Read More »

Six Sigma: Schwankungen zu reduzieren

Leave a Comment / Lean Six Sigma @de, Uncategorized / René Visser

Six Sigma Ziel ist, zu messen und “Prozessschwankung” zu reduzieren. Sigma ist ein Maß der Schwankung, und Six Sigma ist eine auf Daten und Fakten basierende Methode zur Reduktion von Fehlern in Prozessen. Wenn ein Prozess davon befreit wird, fehlerhafte Artikel zu erzeugen, vergrößert das seine Kapazität und/oder reduziert seine Durchsatz zeit. An jedem Schritt im Prozess Rechtzeitig und in Qualität zu liefern, wird Kostenperformance außerordentlich unterstützen.

Six Sigma: Schwankungen zu reduzieren Read More »

Verschwendung Eliminierung durch Lean Six Sigma

Leave a Comment / Lean Six Sigma @de, Uncategorized / René Visser

Lean Denkweise-Ziel ist den Kundenwert steigern. Lean Konzept-Ziel sind Verschwendung zu identifizieren und zu entfernen. Zentral zu Lean ist die Verbindung von Prozessen direkt zur Kundennachfrage häufig gekennzeichnet als “Pull” gegen “Push”. Wenn Verschwendungen in Bezug auf die Zeit, Material und Kosten von Wertströmen entfernt werden, gibt es mehr Kapazität, “um rechtzeitig” zu liefern. Überflüssige Eliminierung trägt gewöhnlich auch zur Schwankungsverminderung innerhalb des Prozesses bei, die Qualität wird robuster und höher. Das rechtzeitige Liefern und die In-Qualität in jedem Prozessschritt wirken sich auf die Kosten aus.

Verschwendung Eliminierung durch Lean Six Sigma Read More »

Lean Zielen

Leave a Comment / Lean Six Sigma @de, Uncategorized / René Visser

Schlanke Operationen zeigen die folgenden Eigenschaften: Die Beseitigung von Tätigkeiten, die keinen Nutzen bringen. Nur das Produzieren, was erforderlich ist. Integration zwischen Unternehmen und Lieferant(JIT). Von Anfang an das Richtige tun. Sicherstellen dass die Prozesse robust sind. Für die Anwendung dieser einfachen Techniken benötigt man den gesunden Menschenverstand. Diese Denkweise und Technik werden häufig mit der Volumenherstellung irrtümlicherweise vereinigt. Jedoch sind dieselben Grundsätze im Projektmanagement, Supply Chain, Finanz, HR usw. erfolgreich angewandt worden.

Lean Zielen Read More »

Das System für die Entwicklung der Lean Six Sigma Black Belt Fähigkeit

Leave a Comment / Allgemein @de, Uncategorized / René Visser

•Zwei Hauptbestandteile der BB-Programm –Teilnehmer beginnen das Programm mit einem glaubwürdigen Projekt; das bedeutet: •Ein klares On Time , On Quality, On Cost Delivery Ziel (quantitativ bestimmbar im Kunden- und/oder Geschäftswert) •Ein Sponsor (Zur Unterstützung) •Eine realistische Zeitskala (Min. 3 Monate Max. 6 Monate) –Teilnehmer beenden die Ausbildung in folgenden Schritten: •Modulare Ausbildung und besteht aus 5 Teilen, die je im Abstand von 3 – 4 Wochen durchgeführt werden. •Zwei Kriterien für die Qualifikation als Black Belt: –Beendigung des Lehrgangs mit einer befriedigenden Note auf einem Multiple Choice Fragebogen. –Die Vorstellung und Präsentation eines erfolgreichen Projektes vor Gutachtern. Die Präsentation beinhaltet: •Anspruchsvolle Ziele, die mit dem Kunden und/oder Geschäftsvorteilen getroffen wurden •Der Gebrauch einer systematischen Methodik •Der Gebrauch von passenden Verbesserungswerkzeugen •Die gute Arbeitsfähigkeit in einer Mannschaftsumgebung •Beweise, dass der Teilnehmer durch das Trainieren und/oder Lehren andere Verbesserungen förderte

Das System für die Entwicklung der Lean Six Sigma Black Belt Fähigkeit Read More »

Six Sigma – Zusammenfassung Schwankungen zu reduzieren

Leave a Comment / Lean Six Sigma @de, Uncategorized / René Visser

Six Sigma – Zusammenfassung Schwankungen zu reduzieren Read More »

Black Belt training during the summer in Würzburg

Leave a Comment / Lean Six Sigma, Uncategorized / René Visser

during the months of July and August there will be several green and black belt session for Lean Six Sigma; all events will be held in the Maritim Hotel in Würzburg. Zentral und unweit des Hauptbahnhofs erwartet das stilvolle Maritim Hotel Würzburg seine Gäste. Direkt am Mainufer gelegen, bietet es einen herrlichen Ausblick auf die Festung Marienberg, die hoch über der Stadt thront. Die barocke Innenstadt mit ihren zahlreichen Sehenswürdigkeiten lässt sich bequem zu Fuß erkunden. Elegantes Ambiente, verbunden mit herzlicher Gastfreundschaft, und der direkte Anschluss an das Congress Centrum Würzburg schaffen ideale Voraussetzungen für jeden Reisezweck.

Black Belt training during the summer in Würzburg Read More »

Lean in Engineering

Leave a Comment / Lean Six Sigma, Uncategorized / René Visser

Two dimensions of Lean in Engineering Lean in Engineering / Product Development deals primarily with information as the material to its processes It goes beyond Lean in Manufacturing in so far as the product is not yet defined Thus there are 2 dimensions to Lean in Engineering / Product Development: 1.Process dimension: –mastering processes to meet the time, quality, and cost expectations of the markets –making processes manageable and measurable –providing as much space for knowledge and creativity to unfold as possible 2.Product dimension: –finding the best solutions to a given problem –changing less in detail phase Generally, mastering the process dimension is the prerequisite for mastering the product dimension

Lean in Engineering Read More »